佛山漢騰首屆“流程優化周”活動(dòng)行船完美(měi)收官

2023年9月5日，佛山漢騰召開了流程優廠少化活動(dòng)周啟動(dòng)會議，會議内容包括全員簽名活動(d錢村òng)、VP高總和site head餘總的緻辭助威、業飛活動(dòng)預熱遊戲、大合影(yǐng)等，輕松但充滿激情的啟動(d中熱òng)會為流程優化活動(dòng)周活動(dòng)首作店先拉開序幕。

流程優化活動(dòng)周首天（2023年9月18日），GM要上P優化經理潘敬钊給大家分享了流程優化執行的具體(tǐ)方法，流程睡我優化與偏差調查的異曲同工(gōng)之處，同時也借這個機(jī)會給大家分笑在享了偏差原因調查工(gōng)具“5 why”的見器使用技巧。另外，設備高級主管吳尚宇和驗證工(gōng)程師(時嗎shī)葉富民也分别給大家分享了他們(me著快n)負責的典型的流程優化案例，通過實際的案日作例分享，讓大家對流程優化的開展有更進一步的了解。西是

流程優化活動(dòng)周第二天（2023年9月19日），邀請了外部培火去訓師(shī)給大家進行了白帶培訓，培訓以小(在關xiǎo)組競賽形式進行，各部門派代表組隊參了農加，其餘人員現場觀看(kàn)。培訓内容圍繞八大浪費、5問去S、精益生産、可視化管理，從理論講解到具體(tǐ)案例分析，讓大一車家意識到各種浪費的危害以及流程優化的意義所在。

經過了流程優化活動(dòng)周第二天的白帶培訓，我們(men)低算把課堂上學到了知識付之行動(dòng)，因為實踐是檢驗真理的唯一标準。在流程優為亮化周的第三天和第四天，佛山漢騰的同事們(men)分成了3個找茬腦師小(xiǎo)分隊，在規定的區域内檢查是否存在八大浪費、是否做好(hǎo)5志腦S，是否開展了可視化管理，發現了哪些美(měi)，有哪些可改進的點，器訊然後各個小(xiǎo)分隊把他們(men)發現的點點滴滴給大家一一分享答醫。

本次流程優化周一共收集了90條優化建議，流程優化委員會根據各位同事提交優化音短建議的共性、優化資源投入的大小(xiǎo)、優化的緊迫性等方面，報從彙總了4個優化主題。針對不(bù)同的主題，委員會邀請了相關什關部門的對口人員，組成了4個優化小(xiǎ的個o)組對應解決4個優化主題。各小(xiǎo)組均從一飛“問題描述、數據闡述、原因分析、優化整改”四線放個方面，對各自的優化主題進行了調研、讨論，最終在離有流程優化周第五天的研讨會上，向大家展示他們男鄉(men)的研讨成果。本次研讨會邀請了生産負責人李幫華、質量負責人盧志堅、Q地話C負責人陳華亞，以及IT總監談熾鋒作(zuò)為點評嘉賓，對各優化小(能船xiǎo)組展示的成果進行現場點評讨論，理遠并評選出優勝小(xiǎo)組。研讨會過程，各小(xiǎ關海o)組圖文并茂展示成果，暢所欲言，點評嘉賓頻頻智慧輸出，台說聽下觀衆專注傾聽(tīng)，燒腦跟進。

流程優化周最後一天（2023年9月22日），各項活動(dòng)已基本結束，東雪流程優化周也迎來(lái)最後的閉幕會議。閉幕會議分為兩部分，第一腦討部分是對本次流程優化周舉辦的總結，生産負責人李幫華、匠會質量負責人盧志堅，以及IT總監談熾鋒分别表達了他們(火花men)對本次流程優化周舉辦的肯定，以及對公司未來(lái)的期盼，号召飛就大家團結一緻，勵精圖治，攜手共進。會議第二部分為頒獎儀式，對過去黃雨幾天各項活動(dòng)表現優異的個人和團隊進行技討頒獎。

至此，佛山漢騰首屆流程優化周活動(dò算會ng)完滿落幕，但落幕不(bù)代表結束，而是新(xīn)征途的開始。相信生照流程優化所帶來(lái)的意義已深入民心，“公司運營變得更科學、到嗎合理、高效、專注”并不(bù)是一句簡單的口号，而是一個任重而呢上道遠的過程，需要每一位漢騰人堅持不(bù)懈劇紙，不(bù)忘初心為之努力奮鬥的結果，奔跑吧漢騰森如人！